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家乐福资不抵债关门?苏宁收购其80%股份,门店生意何去何从?

2019-06-24 09:00:00 来自于应用公园

6月23日上午,新零售巨头苏宁宣布:将以48亿收购家乐福中国80%的股权。至此,中国的零售前十中,互联网巨头比如腾讯、阿里、苏宁入股合作的超过一半!

作为曾经的零售之王,想必大家都不会陌生。家乐福集团全球财富500强,遍布超过30多国家,拥有超12000多家零售便利店。巅峰时期人员超过50万人。



家乐福在中国同样发展非常快,累计拥有240家大型超市,覆盖全国各大主要城市,拥有会员超过3000万,2018年中国区域营收300亿左右。

但是,随着电商的发展,从2009年起,家乐福在中国的业绩开始下滑,始终不见好转。据数据统计,2018年净利润亏损接近6亿,2017年更是亏了10.99亿。




中国的零售市场大变局从2018就已经开始,阿里巴巴砸200多亿收购大润发,之后又快速入手联华超市;腾讯紧跟其后,参股沃尔玛、永辉超市。


互联网巨头为什么要抢占零售企业,传统的实体零售企业到底怎么了?

从这些巨头后续的动作就可以看出来:

阿里巴巴收购大润达之后,马上退出了新零售样板“盒马鲜生”,腾讯紧接着联合永辉退出超级物种,同时还有京东的京东到家、苏宁的苏宁小店等,都是通过线上线下联动的“新零售”模式开展。



新零售效果如何呢?

阿里巴巴的盒马鲜生上线后,坪效是普通零售门店的3.4倍!对于企业老板来说,如果对手生意超过你20%,那么改变些运营营销策略就能赶上;如果对手超过你50%,那就面临大的调整,进行联合营销的,才能赶得上;如果对手超过你100%,那么你就没法做生意了。

阿里巴巴超过同行3.8倍的坪效,让大润发老板表示:我们并没有做错什么,一直在赚钱,做到行业第一,但赢了所有对手,却输给了时代

这个时代就是新零售的时代!


新零售到底是什么?

新零售简单的说就是“电商”+“店商”的集合:

1、单纯的电商:电商平台流量放缓,竞争激烈,新企业很难生存,配送周期长,客户信任感低。

2、单纯的门店:客户范围小,产品品类有限,活动营销匮乏,但是客户信任感强,距离客户近。

3、新零售模式:

(1)对用户:用户既可以到门店购买产品,也可以通过手机下单,30分钟左右就能送货上门,方便快捷。有实体店可体验,手机购物信任感高,还可参加活动省钱。

(2)对企业:门店用户范围可突破10公里,线上平台无限放大产品类别、库存等,可以利用电商系统建立活动营销系统、会员管理系统,提高复购率。



中小企业如何打造新零售系统

对门店企业来说,要想建立一个新零售系统,核心就是要拥有一个“电商+配送”系统,过去要想拥有一个这样的系统,只能花费几十万找外包。

随着技术的进步,现在,不需要编程开发技术,自己也能利用“应用公园”自助式App在线制作平台,快速制作出专业的APP软件,成本可节省90%以上。

而且,目前应用公园平台已经有开发完善的“电商+配送”App模板,可以直接使用,让你极速开启的自己新零售商业模式赚钱。


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